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10月11日上午，公司召開2025年第三季度生產經營分析會暨安全生產例會，總結今年以來的經營成果、剖析問題短板，部署四季度工作任務。公司黨委副書記、總經理王洪軍出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經理、安全總監芮紀軍，黨委委員、紀委書記宋洪友，黨委委員、副總經理曹鋒參加會議。
會上，安全環保部通報第三季度公司安全環保工作及第四季度工作安排，財務資金部通報第三季度公司整體生產經營情況，5家所屬企業先后就主要經營指標完成情況、工作亮點和成果，存在的主要問題和困難以及下期主要工作計劃和需要公司協調解決的事項等情況作了匯報，各分管領導分別作了點評，并針對各企業實際提出相關意見建議。
會議指出，今年三季度，面對復雜嚴峻的外部環境和局勢，在公司領導班子的帶領下，各單位緊緊圍繞“聚焦經營、減虧增效”全年中心任務，強化黨建保障引領，統籌落實好戰略謀劃、減虧增效、深化改革、安全賦能等重點工作，積極營造“上下同欲、目標一致、行動協同、充滿干勁”的企業文化氛圍，公司經營業績穩中向好，管理協同更加高效，精神面貌煥然一新，為完成年度經營管理目標奠定了堅實基礎。
會議強調，生產經營分析會是公司發展的“導航儀”，不僅要系統回顧總結經營成果，更要聚焦當前生產經營中的困難與問題，深入剖析根源，明確提升方向，落實改進措施，為下一階段工作提供清晰指引。同時，要強化全局協同意識和“一盤棋”經營思維，通過信息溝通與共享，促進各單位之間的業務聯動與客戶資源整合，實現內部互補、協同挖掘，共同提升公司整體經營效能。
會議要求，一是要始終繃緊安全之弦，必須將安全生產置于一切工作的首位，認真落實安全生產“強基固本年”工作要求，牢固樹立“三管三必須”理念，深入開展風險排查整治；二是要堅持依法合規經營，嚴守法規制度底線，在規范經營中推進業務創新，以合規保障發展，以創新驅動成長。三是各企業要強化信心，要大膽創新、敢于挑戰，積極開發新的利潤增長點，提升市場競爭力；四是目前公司到了發展的歷史新節點，面臨產業轉型升級的新挑戰，要與時俱進、精心謀劃，在“騰籠換鳥”的轉型升級過程中積極作為、主動出擊，“引鳥入籠”；五是公司上下要以“讓員工過上美好生活”為奮斗目標，以決戰決勝的姿態全力沖刺四季度，力爭圓滿完成全年經營管理目標任務。
會議強調，年輕同志要深刻認識自身在公司發展中的角色與使命，不僅要當好事業的繼承者，更要勇于成為發展的革新者。要善于思考、珍惜當下，與公司同呼吸、共命運，以主人翁姿態投身公司改革發展進程；要敢于打破常規、直面挑戰，做好經受挫折的思想準備，在實踐歷練中不斷積累經驗、增長才干；要關心身邊同事，增強理解他人、幫助他人的意識和能力，營造團結奮進的工作氛圍。當前公司正處于“十四五”收官，“十五五”規劃開局的關鍵時期，年輕同志要振奮精神、保持激情，加強學習、主動作為，牢牢把握發展新機遇，為實現公司提質轉型升級發展貢獻青春力量。
公司總經理助理、各部門各所屬企業管理人員及青年代表等70人參加了會議。（沈靜）
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