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10月23日，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記王黎曉一行到公司所屬武漢梁子湖水產(chǎn)品加工有限公司進行實地調(diào)研。調(diào)研聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心，通過一線考察與專題座談相結(jié)合的方式，為公司未來發(fā)展把脈定向。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師王芳和黨委委員、副總經(jīng)理、梁子湖公司董事長曹鋒參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入車間、倉庫等生產(chǎn)一線，實地考察了原料分揀、加工生產(chǎn)、包裝入庫的全流程作業(yè)，詳細查看了設備運行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，并與現(xiàn)場工作人員就原料質(zhì)量標準、市場渠道拓展及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等具體環(huán)節(jié)進行了交流。
座談會上，在聽取梁子湖公司工作匯報后，王黎曉副書記對梁子湖公司經(jīng)營管理和改革等方面工作開展情況予以肯定，針對梁子湖公司當前發(fā)展的痛點難點提出五項要求：一要盤活存量資產(chǎn)，制定科學有效的盤活方案，提升資產(chǎn)利用效率和效益。二要轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢，要充分發(fā)揮梁子湖公司區(qū)位優(yōu)勢，加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成市場競爭力。三要增強發(fā)展動能，著力提升企業(yè)自身“造血”功能，強化自主發(fā)展能力。四要拓展發(fā)展思路，要勇于突破傳統(tǒng)思維定式，積極拓寬視野，探索符合市場需求和公司實際的創(chuàng)新業(yè)務模式。五要匯聚集體智慧，管理層應帶頭加強研究，凝聚班子集體力量，群策群力，共同謀劃制定系統(tǒng)性、前瞻性的長遠發(fā)展規(guī)劃。
來源：武漢梁子湖公司 孫麗
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